O que se convencionou a chamar de fordismo foi um período que não se pode afirmar ter um inicio determinado e concreto, quando aproximadamente em 1914, o empresário norte-americano Henry Ford introduziu o dia de trabalho de 8 horas e 5 dólares para recompensa para seus empregados. Porem foram seis anos antes em Detroit que Ford lançou sua nova linha de montagem na indústria automobilística (produção de automóveis), iniciando a era moderna da produção de massa, em larga escala ou em série.

É importante deixar claro que o fordismo não é um modo de produção, é apenas um modelo de produção, e uma forma de organização do sistema produtivo, do trabalho; no tempo e no espaço e que é inerente ao modo de produção capitalista. E que alterações no primeiro não quer dizer necessariamente mudanças no segundo.

A linha de montagem consiste na introdução, por Ford, de uma esteira rolante que transportava as peças de montagem do produto, proporcionando ao trabalhador uma estaticidade, pois este era impedido de locomover-se, pois as peças vinham até ele. Dessa maneira, o operário confundia-se com a própria máquina, pois era obrigado a manter o ritmo desta. O proletário, ainda, era visto como simples apêndice da máquina, e sofria com o trabalho repetitivo, massificado, mal-pago, intenso e embrutecedor, trabalho este existente enquanto peça fundamental para o aumento do lucro.

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"Otimismo é esperar pelo melhor. Confiança é saber lidar com o pior”

- Roberto Simonsen - 

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Durante 25 anos, a publicitária Beia de Carvalho desempenhou a função de sócia da agência de publicidade TBWA, que recentemente foi comprada pela norte-americana LewLara.

Há três, no entanto,  Beia decidiu vender sua participação na agência e passou a prestar consultoria para empresas familiares que não estavam na "direção certa", segundo ela.

Sem o intuito de fazer criar um grande negócio, Beia passou a desenvolver workshops para ajudar empresários a planejarem e alavancarem seus negócios.

A iniciativa da publicitária deu certo e hoje Beia conta com uma equipe para ajudá-la nos encontros. "Essa área de planejamento sempre me encantou e é impressionante ver como as pessoas querem as coisas de imediato; mas os resultados quase nunca são de um dia para o outro", afirma.

Um dos workshops desenvolvidos por Beia leva do nome de "Five years from now", na tradução livre "daqui a cinco anos". O nome do workshop também é o nome da empresa criada pela publicitária, que já atendeu centenas de pessoas e tem entre seus clientes empresas como a Natura e o Colégio Pueri Domus.

(IG Economia - Mulheres empreendedoras)

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"Pode-se definir mais simplesmente empreendedorismo como a apropriação e a gestão dos recursos humanos e materiais dentro de uma visão de criar, desenvolver e implantar resoluções permanentes, de atender às necessidades dos indivíduos."

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A revolução industrial foi um marco na história da humanidade.

Sendo assim, uma necessidade de todos aprenderem um pouco mais sobre ela, concordam?

Então, pelas informações buscadas por nós,uma das principais características de seu surgimento foi a necessidade de encontrar meios para que houvessem facilidade (no quesito produção em larga escala), aumento da produção e maior diversidade dos produtos.

Houve também o aumento do êxodo rural, onde as pessoas saíam das fazendas e íam trabalhar nas cidades, devido ausência de empregos.

Os objetivos da revolução eram os lucros, reduzir os custos de produção, diminuir os preços, diminuir os preços, alcançar grande público consumidor.

Para tanto houve a especialização da mão de obra, um planejamento minucioso da produção a fim de designar tarefas e dividir as responsabilidades, ou seja, o papel principal do administrador.

As fases da Revolução Industrial foram se alternando gradativamente. Iniciou-se me 1760 na Inglaterra, depois espalhou-se para a Europa, América, Ásia e outros diversos países.

A partir de 1900, tomou áreas mais organizadas formando grandes aglomerados industriais, hoje chamados de Distritos Industriais.

Surge assim a produção em série e explode a massificação do consumo.

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"Se um general ignorar o princípio da adaptação, não deve ser colocado em uma posição de autoridade. Um hábil empregador de homens usará o prudente, o bravo, o cobiçoso e o burro. Pois o prudente terá prazer em aplicar seu mérito, o bravo sua coragem em ação, o cobiçoso é rápido em tirar vantagens e o burro não teme a morte." 

- Sun Tzu -

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A águia pode viver cerca de 80 anos. Ela depende, na maioria dos casos, somente dela para sobreviver todo esse tempo. Entre os 40 e 50 anos de idade a águia precisa passar por uma série de transformações, que à levarão ao sofrimento extremo para que possa sobreviver. Ela sobe até o alto das montanhas, onde se sente mais segura, e começa todo o processo para a renovação. Primeiro a águia começa a arrancar toda a sua pelagem, pena por pena, com seu próprio bico, pois as penas já estão velhas, no que resulta a perca de aerodinâmica. Passado um mês toda a sua pelagem já está nova para voar em perfeição. Em seguida começa a quebrar suas unhas, velhas demais para segurar suas presas; elas tiram até a raiz para nascerem unhas mais fortes, parecidas com as de sua primeira caçada. Após um mês de recuperação e crescimento das novas unhas, a águia ainda precisa passar pela parte mais difícil do processo que é a quebra de seu bico, muito velho e envergado que dificultam para pegar sua presa. Ela bate o seu bico por diversas vezes com todas suas forças restantes, já que ela está muito debilitada por todas as dificuldades passadas no processo de mudança, até que ele se quebre e caia. Somente após um mês é que o novo bico estará forte para voltar a ativa, e a águia pronta para enfrentar novamente todas as dificuldades deste mundo. Nós seres humanos somos iguais às águias. Entretanto, para vivermos muitos anos, precisamos reconhecer que não existe apenas uma mudança em nossas vidas, a mudança é algo constante. No começo toda mudança é difícil. Afeta toda a nossa estrutura montada em anos de trabalho / relacionamentos pessoais que deixam de existir por um determinado momento até que possamos nos estruturar novamente. É um recomeço. Nessas ocasiões é que sentimos de verdade quais os nossos pontos fortes e fracos. Nos derretemos em lágrimas por coisas que jamais pensamos que poderia acontecer e também sorrimos por inesperadas atitudes que se não tivéssemos mudado não aconteceriam. São nas mudanças que descobrimos as pessoas que nos ajudam a erguer nossas forças para a vitória ou aquelas que quando olhamos para o fundo do poço, vemos puxando a corda para cairmos. Apesar das dificuldades tenha coragem para mudar, de preferência para oportunidades e caminhos bons. Volte a ler aquele livro que você deixou para trás, os seus projetos de carreiras e de vida, suas metas, entre outros acontecimentos importantes em sua vida que foram deixados de lado. Nas mudanças é que aprendemos e crescemos na vida e no trabalho. Mas antes de mudar veja se o local é adequado, se o seu financeiro vai suportar todo o período de vacas magras até você ser recompensado com o primeiro salário, se as pessoas com quem vai se relacionar são de bons procedentes. Analise tudo nos mínimos detalhes que venha a interferir na sua felicidade e no seu crescimento pessoal e profissional. Mudança é sinônimo de aprendizado. Se a mudança deu errado e você vê que há possibilidades de voltar atrás para o seu bem, seja humilde volte. Também temos o direito de errar em nossas escolhas, mas só nós podemos assumir todas as conseqüências desse erro. Lembre-se: em cada mudança existe uma proporção de igual valor tanto para se dar bem quanto se dar mal. Em 90% dos casos só você pode definir em qual situação irá ficar. Somente em 10% as decisões são tomadas por terceiros. Sucesso. 

(Patrício Darvisson)

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"A estratégia sem tática é o caminho mais lento para a vitória. Tática sem estratégia é o ruído antes da derrota."

(Sun Tzu)

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“A eficácia se revela crucial para o autodesenvolvimento de uma pessoa, o desenvolvimento da organização e a realização e a viabilidade da sociedade moderna.
O autodesenvolvimento do trabalhador do conhecimento é fundamental para o desenvolvimento da organização, seja uma empresa, uma repartição governamental, um laboratório de pesquisas, um hospital ou qualquer força militar. É o caminho para o desempenho da organização. À medida que os gerentes procuram tornar-se eficazes, estarão elevando o nível de desempenho de toda a organização. Eles elevam a visão das pessoas – dos outros e a sua própria.
A eficácia dos gerentes é nossa maior esperança para tornar a sociedade moderna economicamente produtiva e socialmente viável.”
(Fonte: O Gerente Eficaz)

“Uma das práticas do Gerente Eficaz é tão importante que vou considera-la como uma regra: Escute primeiro, fale por último.
Gerentes eficazes são muito diferentes em termos de personalidade, pontos fortes, pontos fracos, valores e crenças. Tudo o que tem em comum é fazer as coisas certas acontecerem. Alguns já nascem eficazes. Mas a demanda é alta demais para ser atendida por um talento extraordinário. A eficácia é uma disciplina. E, como qualquer disciplina, a eficácia pode ser aprendida e deve ser aprendida.”
(Fonte: “What makes na Effective Executive” – Harvard Business Review, June 2004)

“Carreiras bem-sucedidas não são planejadas. Elas se desenvolvem quando as pessoas estão preparadas para as oportunidades porque conhecem seus pontos fortes, seus métodos de trabalho e seus valores. Saber qual é o seu lugar pode transformar uma pessoa comum – trabalhadora e competente, mas medíocre – em alguém com um desempenho excepcional.”
(Fonte: “Managing Oneself” – Harvard Business Review, January 2005)

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  Em uma organização é necessário que seus administradores desenvolvam de forma eficaz a comunicação, para que todos trabalhem na mesma direção. Se em uma empresa não há comunicação correta, os problemas se destacarão neste ambiente.

  Uma organização se torna mais dificil e vulnerável aos problemas, onde os envolvidos não compreendem de maneira correta os objetivos a serem cumpridos, por falhas na comunicação. Por isso também se torna uma aliada, a comunicação interpessoal, em que se constroem o significado e desenvolvem expectativas sobre suas experiências, tendo também a troca de símbolos. Estes símbolos podem ser verbais, ou não, e influenciam no melhor entendimento.

  Toda cultura, missão, estrátegia, metas a serem pretendidas, devem ser comunicadas com eficácia, para que haja objetividade, responsabilidade e consciência dos envolvidos.

  Falar ou ecrever não necessariamente, quer dizer que foi comunicado. A comunicação vai além, ela depende do entendimento do que foi transmitido para todos os envolvidos, e assim poderem tomar providências corretas e objetivas.

Administração em Dia

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" A superfície da Terra apresenta uma infinidade de lugares, deves fugir de alguns e buscar outros.

Todavia, deves conhecer bem todos eles!"

Sun Tzu - A arte da guerra

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Uma lição de gestão diferenciada

João trabalhava em uma empresa há muitos anos. Funcionário sério, dedicado, cumpridor de suas obrigações e, por isso mesmo, já com seus 20 anos de casa.
Um belo dia, ele procura o dono da empresa para fazer uma reclamação:
- Patrão, tenho trabalhado durante estes 20 anos em sua empresa com toda a dedicação, só que me sinto um tanto injustiçado. O Juca, que está conosco há somente três anos, está ganhando mais do que eu.
O patrão escutou atentamente e disse:
- João, foi muito bom você vir aqui.
- Antes de tocarmos nesse assunto, tenho um problema para resolver e gostaria da sua ajuda. Estou querendo dar frutas como sobremesa ao nosso pessoal após o almoço.
Aqui na esquina tem uma quitanda. Por favor, vá até lá e verifique se eles têm abacaxi.
João, meio sem jeito, saiu da sala e foi cumprir a missão.
Em cinco minutos estava de volta.
- E aí, João?
- Verifiquei como o senhor mandou.
O moço tem abacaxi.
- E quanto custa?
- Isso eu não perguntei, não.
- Eles têm quantidade suficiente para atender a todos os funcionários?
- Também não perguntei isso, não.
- Há alguma outra fruta que possa substituir o abacaxi?
- Não sei, não...
O patrão pegou o telefone e mandou chamar o Juca. Deu a ele a mesma orientação que dera a João:
- Juca, estou querendo dar frutas como sobremesa ao nosso pessoal após o almoço. Aqui na esquina tem uma quitanda. Vá até lá e verifique se eles têm abacaxi, por favor.
Em oito minutos o Juca voltou.
- Eles têm abacaxi, sim, e em quantidade suficiente para todo o nosso pessoal; e se o senhor preferir, tem também laranja, banana e mamão.
- Abacaxi é vendido a R$1,50 cada; a banana e o mamão a R$1,00 o quilo; melão R$ 1,20 a unidade e a laranja a R$ 20,00 o cento, já descascado.
- Mas como eu disse que a compra seria em grande quantidade, eles darão um desconto de 15%. Aí aproveitei e já deixei reservado.
- Conforme o senhor decidir, volto lá e confirmo - explicou Juca.
Agradecendo as informações, o patrão dispensou-o para retornar ao trabalho.
Voltou-se para o João, que permanecia sentado ao lado, e perguntou-lhe:
- João, o que foi mesmo que você estava me dizendo?

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Existem muitas maneiras de identificar o líder ou chefe, especialmente nos momentos estressantes. A seguir, você encontrará algumas questões que poderão servir de parâmetro para a sua auto-avaliação, examinando suas competências e habilidades num processo de negociação.

Você encontrará questões abordando o seu posicionamento pessoal frente a um processo de negociação. É importante que você marque a resposta da forma como você se percebe (não o ideal e sim como se comporta).

Este instrumento poderá auxiliá-lo, pois às vezes você pode pensar que está atuando de uma forma, quando na realidade está atuando de forma diferente.

A sinceridade neste momento é fundamental para que se possa, inclusive, reconsiderar alguns valores pessoais.

Marque com "X" o número indicado, à medida que a situação descrita corresponda à sua realidade. A cada questão encontramos uma escala de O a 5, onde deverá ser registrada sua opinião a respeito. Quanto mais próximo de 0, isto mostra que mais dificilmente você reage à situação, e, quanto mais próximo de 5, isto está indicando que você pratica a situação.

Lembre-se de que a sinceridade de um líder começa com a percepção adequada de si mesmo. 
Clique no link abaixo e realize o teste:

http://carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/teste/080601-lider_chefe.shtm

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O foco atual do gestor é a inovação, considerando ser a mudança constante a principal marca do mundo globalizado. Gerir uma empresa hoje é mais do que tomar decisões com base em dados confiáveis e experiência. O executivo precisa, antes de tudo, assumir a posição do líder, ter o compromisso com a empresa e principalmente consigo mesmo, pois fraquejar pode ser um caminho não só para a demissão, como para o fracasso de uma empresa.

Dentre as principais características do profissional contemporâneo, estão a adaptação, flexibilidade, criatividade, motivação e determinação. Se as mudanças atuais significam pressão, dificuldades e competição, também propiciam novas oportunidades.

O ciclo formativo do gestor, que passa por uma faculdade, estágio, trabalhos iniciais e afirmação no mercado, está assentado no conhecimento (teórico e empírico) e na busca de formas consagradas para evitar o despreparo e a inexperiência do aspirante à carreira. Mas, ensinar também significa reproduzir e até mesmo induzir a repetição de comportamentos, ações e sucessos. E isto pode engessar o profissional, que precisa de seu conhecimento e de sua experiência para romper e mudar, buscar sempre estar pronto a refazer suas idéias se isso for preciso.

As expectativas para o gestor de hoje é que ele possua um alto grau de motivação para mudar e inovar, não ficando parado esperando que as novidades o atinjam e o ultrapassem. Para esse profissional, o conhecimento é a chave e o seu uso, a principal ferramenta para que possa vencer dentro de sua área de atuação.

- Sandra Rufino/Coordenadora Curso Adm da FIRB - 

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"Assim como ninguém aprende tanto sobre um assunto como o homem que é obrigado a ensiná-lo,também ninguém se desenvolve tanto como o homem que tenta ajudar os outros a se autodesenvolverem." 

-Peter Drucker-

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Queridos leitores, seguidores, amigos, enfim, todos que compartilham conosco este pequeno e singelo espaço...
É com imenso prazer e gratidão que nós do "Administração em dia", comunicamos que ontem obtivemos a primeira demonstração de reconhecimento dos nossos esforços: fomos agraciadas com elogios públicos pelo idealizador desse projeto.
Sabemos que não devemos nos acomodar, continuaremos com afinco e responsabilidade maior ainda, pois como dissemos, este foi o primeiro.
Levaremos como um grande incentivo para melhorarmos cada dia mais.

Abraços

Administração em dia

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